垒起撬动未来的支点
发布时间:2019.01.21


▲诺贝尔奖获得者中村修二到航空工业上电做学术交流。


▲航空工业虚拟现实产业联盟应用中心挂牌仪式。



▲2018年,与柯林斯共同荣获2018年度“新舟”系列飞机优秀供应商金奖,航空工业上电成为唯一获此殊荣的国内供应商。


▲航空工业上电党委书记、董事长蒲毅在第九届中国国际航空航天高峰论坛上发表演讲。

▲7月16日,作为C919飞机国内唯一提供完整系统的一级供应商,航空工业上电携C919飞机顶部控制板亮相第51届范堡罗国际航空航天博览会。

▲公司开展业务洽谈


▲航空工业上电首次携全线VR产品亮相2018拉瓦勒虚拟现实国际展。





▲2018中国航展上展出的极速全自动融合球幕视景系统。



本报记者 姜春艳 姜坤英


“成为最受尊重的声光电领域创 新型高科技企业”,这句矗立在航空工业上电办公楼上的企业愿景,是外界认识这家企业的第一步。上电人走进厂区时抬眼就能望见这句话。2015年, 为了激励上电人不断超越自我,挑战更高目标,结合专业拓展与公司整体定位,“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”写入了上电公司发展战略。

C919项目国内唯一提供完整系统的一级供应商、“国画”激光投影机获第20届工博会空间产业展产品奖、亮相2018拉瓦勒虚拟现实国际展和中国航展……这家有着65年历史的企业,在最近的几年一次次在国际舞台上发出耀眼的光束。

“转变思想”“占据市场一席之地”“合资公司”“顽强生存”“探索”…… 翻看上电的历史,这些词语记录下了这家企业不曾缺席中国改革发展的任何一个阶段。地处市场意识强、经济嗅觉敏锐的长三角地区,上电在改革的浪潮中起起伏伏。

2014年7月,蒲毅就任航空工业上电董事长。“经营风险明显增加,面临业绩断崖式下坠。”在上电2015年工作会报告中,记者看到这样一句话。这时蒲毅来到上电已有半年。“2015年,是上电在经历过高速增长和高利润的双重光环褪去后重新面临发展挑战的一年”。任何一个企业家在面临这样的境况时,压力和焦虑都是难以避免的。“到了这个职位,就要尽全力去做到最好。”蒲毅说他经常会用机会成本去想,假如2014年是另一个人来执掌上电,也许会做得比自己更好。因此从上任的那一天开始,强烈的使命意识就不断提醒和激励着他。

2018年是中国改革开放40周年, 上电在这40年的最后4年里,在面临悬崖式下坠的风险下,不只是坚持, 而是全身发力去抓住一切能抓住的关键点。

“这些年,我们有从1n的成长, 也有从01的突破。”蒲毅说。

 

01

聚焦主业,从1n的成长

随着科技飞速发展和中国改革的深入,传统生产方式和经营模式已无法顺应从制造大国向制造强国迈进的发展潮流,上电作为一家企业,在变革的洪流中该往何处去?聚焦航空主业,目标明确,严抓技术和质量,为客户提供优质产品,这是上电的选择, 也是上电一直不变的战略坚持。依托公司原有技术基。?迪执尹/span>1n的成长。

作为一家军工企业,“强军首责”的神圣深植于上电人内心,军队装备现代化与贴近实战的需求,迫使上电加快发展速度,要以创新发展为驱动, 在核心器件、产品设备、系统集成三层次实施技术创新,实现多个专业产品的技术进步与层级提升。成长的过程是艰辛的,上电做到了:

一些专业从几年前的专业地位岌岌可危到跃居国内市场占有率第一, 成功配套到各重点型号和MA700、CR929宽体飞机多电演示验证平台等民机领域,专业队伍从不足10人发展到50余人,拥有25项国家专利,一举奠定了牢固的专业地位;改变固有观念,将一体化座舱专业从运输机推广至轰炸机、直升机和训练模拟器平台,大幅度提升了单机配套价值量, 扩大了行业影响力,引领了用户消费。

上电抓住飞行训练模拟器业务调整的历史机遇,成功将座舱一体化专业拓展到模拟器领域。2017年度新增营业收入5500万元,实现了从核心器件、导光板到整个模拟舱的转型升级,并成为公司“十三五”重大战略增长点。趁势而上又全力提升座舱仿真系统和视景系统的研发能力,成功实现了高端飞行模拟器的系统配套能力。

将原有的近地告警专业拓展到轰炸机和运输机平台。有序展开直升机和歼击机近地告警系统的预先研究和市场开发工作;成功推进夜视兼容加改装的专项工作;大功率LED照明技术在多个重点型号上得到应用,真正形成提供机内外照明整体解决方案的能力。

在技术领域的持续投入和不断创新,使企业成功从过去元器件、部件级的产品研制能力提升到系统级产品的研制能力,让上电人对未来充满了信心。为了寻找更多的市场机会,他们把目光放得更远,提出了大防务的概念,非航防务体系应运而生。坚持集团“三同”原则,大力在船舶、兵器、航天等领域开疆拓土。“非航防务业务从2014年的4000多万元增长到2018年的1.3亿元, 年均增长34%,未来仍将保持持续高速增长。”蒲毅说,上电坚持市场化导向, 产品业务拓展推向航空以外,不仅市场开发能力得到提升,也为企业带来了利润。


02

民机研制,国际思维

如果没有合作伙伴美国伊顿公司的突然退出,也许上电会在C919项目中完成一次愉快的国际合作。然而, 这个项目似乎就是要让上电人承担更多、成长更多。

在民机事业部,我们见到了获得“中国政府友谊奖”的Gilles博士和民机团队负责人刘季仲,有说有笑地交流着,他们已相识6年。6年的时间, 足以使彼此建立深厚的情谊。作为从民机事业部成立之初,便一直跟随上电民机发展的他们,也在友情中目睹了上电在民机领域所做的努力。

2013年, 独立接下C919项目, 上电虽然在CPAs & DCS领域具有一定的工程实力,但在民机系统产品适航取证方面经验匮乏,系统研制能力达不到主流航空市场的要求,而要解决这个问题,只有从外部引入人才。外籍员工Gilles就是在那个时候来到上电。

“要做民机,就要用国际民机通用的方法和标准做事”。Gilles等人与中方研究人员组成了120余人的民机研制专业团队,该团队在短短5年的时间, 独立按照ARP4754A、ARP4761、DO-178B等国际民机标准建立起新的民机研制体系和规范, 成功完成C919控制板组件及调光系统的研制任务并确保了首飞成功,这是C919首飞状态飞机上仅有的中国企业自己独立研制两大复杂航电系统之一。

“事实证明,打造跨文化的民机研制团队,是破解民机体系能力瓶颈的有效途径。”蒲毅说,协同创新环境的创造,有力推动了上电民用机载系统研制能力大踏步向前发展。

此后,上电又利用C919构建民机能力基。?ü??示罕,成功赢得MA700控制板组件及调光系统和二次电源系统的研制任务、商飞北研中心多电演示平台的系统包任务,“打造国际化全价值链民机产业”目标日渐清晰。

“中国的团队在项目的磨炼中表 现出极强的韧性,努力工作,这点非:。但思想还需再放开一些。”Gilles说,直白坦率的他也会和中国伙伴们一起探讨中国民机发展的道路, 提出自己的见解。

Gilles教会了我们很多,也让 我们看到自身存在的问题,他们系统的思维方法值得我们学习借鉴。”刘季仲说,几年的合作让民机团队得以成长的同时,也在差距中不断地追赶。

 

03

军民融合,从01的突破

习近平总书记强调,把军民融合发展上升为国家战略,是我们长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果,是从国家发展和安全全局出发做出的重大决策,是应对复杂安全威胁、赢得国家战略优势的重大举措。如果说C919项目是被动地迎接挑战而成功,那民品领域的开发则体现出上电在军民融合中更为主动的从01的突破。

2016年5月,第一款“国画”激光投影机产品上市,在系列化产品研制、市场准入认证、品牌和市场开拓等方面,上电获得重大突破。“在‘国画’之前,市场上是不缺投影机的。我们相当于从原有的格局中去打缺口、抢阵地。”回忆激光产品的创业初期, 蒲毅说。2014年,经过领导班子连续多次的战略发展头脑风暴会,公司正式确定全力投身于激光投影产业。“破局的时候,领导是不能缺位的。”蒲毅亲自带队打开一个个重大市场的缺口。“作为中央企业,我们有责任去实践, 也愿意去实践。”蒲毅说,上电既关心新一代光源会给照明带来什么样的改变,也关心产业变革这样的历史机遇, 刚好也需要寻找新的潜在增长点。在这一领域,中国也要有自己民族品牌的投影机。他的这一番话,尤其是打造民族品牌的目标打消了公司领导层原有的顾虑,大家齐心要做成激光照明产业。

敢于攀登顶峰的人,才能看到最美的风景。今天,国画投影机产品谱系已从2800流明升级到16000流明, 连续3年获得中国视听行业协会“金孔雀奖”,在国产投影行业颇具影响力,特别在高端工程领域逐渐打开局面。在央企双创展上,获得李克强总理的关注和点赞;借助“一带一路”东风,牵手世博会,成为2017阿斯塔纳世博会中国国家馆指定激光投影机品牌……

C919项目到国画激光投影机, 上电早已不是为了如何避免悬崖式下坠风险,也不仅仅为了争创国内第一, 每一次目标点的确定,都是瞄准了全球的靶心。“公司力争至2021年跨越20亿元规模。”蒲毅对此很自信。如果你到上电刚刚建成的虚拟展厅走一圈,便可知道他的这种自信的底气来自于公司持续不断的自主创新。除了激光照明技术,航空工业上电自2014年起就借助已有的视听触优势技术, 进行虚拟现实技术预研工作,并应用于飞机概念座舱设计与评估,成功开发出沉浸式座舱系统。

“飞机上的真环境产品都是我们做的,做模拟仿真,我们的优势就太明显了。”蒲毅介绍说, 基于Powerwall的沉浸式座舱系统,是将基于投影的Powerwall显示系统应用于飞机座舱设计与评估领域,开发出的一套可重用、高交互性能的虚拟座舱系统。2018年,在世界三大虚拟现实会展之一拉瓦勒虚拟现实国际展和中国珠:秸股,上电沉浸式座舱系统、激光投影大屏解决方案等诸多产品吸引了现场参观者的目光。


04

预研,为未来而战

“创新是引领发展的第一动力,是加快现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿,强化基础研究, 实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。”作为集团公司虚拟现实产业联盟常务理事单位和应用研究中心主任单位,新技术研究所是上电为持续创新而建立的一支预先研究人才队伍。在最近的几年时间里,这个平均年龄33岁的团队为上电自主研发领域带来了新的活力。员工王文兆带着记者逐一体验了三种正在研发的虚拟现实产品,“将一个原始的需求化为一 个梦幻的世界”写在他背后的墙上。

预研是企业创新的关键,上电围绕激光显示、激光照明、光通信、虚拟现实、模拟仿真等多个新专业领域, 开展新技术研究和核心技术预研攻关, 实现了专业技术的重大跨越。开展预研项目64项,其中省部级14项、集团级5项, 先后完成政府、军方和集团20余项预研课题项目的申报工作,在激光照明、光通信、虚拟现实等新技术方面的应用取得了突破性进展。其中,某表面光学伪装与照明技术研究”项目在集团联合基金获得立项,实现公司预研课题“零”的突破; 多项预研课题也先后获得政府、军方和集团预研课题的立项。仅2018年, 上电各类预研项目获批科研费补贴逾亿元。

专业领域的突破,不仅筑牢了公司军用技术领域的专业地位,同时也实现了这些型号单机配套价值量的大幅度跃升,为企业今后一个时期的可持续发展奠定了坚实的基础。在专业技术进步和新技术预研基础上,公司五年间共完成426件专利申请工作(252件发明专利),其中66件发明专利获得授权;1项科技成果获得“国防科技成果三等奖”,1项科技成果获得“集团科技成果一等奖”,5项成果获得“集团科技成果二等奖”,4项成果获得“集团科技成果三等奖”。

2018年1011日, 一场“固态激光应用趋势”报告会在上电举行, 诺贝尔物理学奖获得者中村修二应邀到会作了关于固态激光应用趋势的学术报告。“在激光照明领域,上电是真正理解了我的想法。”中村修二参观了上电激光产业和激光照明技术后表示。这位诺奖获得者的到来,不仅让上电人扩展了眼界,也进一步理解了预研的重要性。中村修二在科学研究上的经历,也让他们看到了自己所从事的事业正在不断接近世界技术的前沿。

新技术研究所的窗外,“全亚洲最先进的苍穹照明实验室”正在施工建设中,上电的未来就在不远处。


05

发展源自改革

上电对中国民机发展充满信心, 也更加重视技术的预先储备,每年大概有7000万元投入民机产品研制。7000万元的投入对民机团队来说,也许只是一个数字。但对一厂之长的蒲毅来说,则考验着领导的智慧。 与航空工业其他单位相比,上电的体量不算大,但投入民机研制费用的力度却显示出这家企业前瞻性的眼光。

民机的重大战略投入,不能立即见到效益,钱从哪里来?“靠改革。”蒲毅坚定地回答了我们这个问题。他举了一个例子, 上电在“十三五”战略部署中就明确了“要继续坚持轻资产经营,控制并降低固定资产投入成本,打造敏捷型供应链”的总体要求。通过一系列企业降本增效举措,每年节约成本逾8000万元。这8000万元, 饱含着上电在供应链管理上所做的努力,也让民机研发有了资金的来源。

改革使上电形成了一套相对系统完善的供应商管理体系,构建战略供应商、重要供应商、一般供应商的金字塔形供应商结构,为打造敏捷高效的供应链体系提供了基础保障。“在宽体客机控制板组件控制系统项目上,在竞标中我们是一级供应商,卓达给我们做配套。”刘季仲告诉记者, 随着民机研制的不断推进,公司从初始适航到持续适航的全流程独立供应链体系能力逐步具备,面向全球采购, 优选国际成熟的一级代理商,与主要供应商建立了战略合作伙伴关系。“全球民机产业的竞争更多的是供应链的竞争。”Gilles意味深长地说。

除了供应链体系建设,取消大部制的三级管理模式、推进事业部制改革、建立并完善型号总师体系、变革防务和型号管理模式等改革措施让上电走上了发展的快车道,企业发展路径日渐明晰。干部管理制度体系建设、形成以奋斗者为本的分配机制则极大地激发了员工创新活力。“人还是这么多,但人均效率得到大幅度提升。”蒲毅说,2017年落实集团公司“三定”要求时,公司的组织架构和干部职数设置等均少于集团和航电股份下达的“三定”工作方案指标要求。也是在这一年,上电的营业收入对比2014年实现翻番,利润总额增长近50%,EVA增长了近两倍,公司经济规模增加了102.95%。

近日国企改革的相关会议上传递出2019年国企混合所有制改革依然是未来的主旋律。在上电的改革过程中,2016年中航国画的成立,是上电探索混合所有制改革的一次积极尝试。中航国画充分发挥国企与民企各自的优势,为实现打造民族投影领军品牌的战略目标提供了强劲动力。在混合所有制经营模式下,国画的品牌和市场获得了重大突破,不到一年的实践已累计签订订单过亿元,投影产业实现销售收入1.4亿元。在投影行业内业务增长率排名第一,在国产自主品牌里销售额和品牌影响力排名第三。在激光显示行业内与海尔小帅、帅映等多家伙伴达成战略合作,并成为2017阿斯塔纳世博会中国国家馆指定激光投影机品牌。

06

最受尊重的内涵

“我们要成为的企业,不是一个赚钱机器,也不是血汗工厂。我们自身也不是一个只讲奉献、不讲回报的企业,我们要成为一个最受尊重的企业。”在蒲毅心中,有着对企业发展的缜密规划:上电不是一个制造型企业, 而是要从传统军工企业转型为现代化高科技企业,从产品供应商转型为系统解决方案供应商。要成为具有全球竞争力的世界一流企业,在经济指标、技术创新能力和公司治理现代化上达到世界一流的同时,在企业文化上也必须要抢占文化发展的制高点,上电的文化是尊重的文化。

在上电,职工书屋、领导接待日、改造职工食堂“春泽园”、设立电动充电桩、打造青年员工宿舍、建设爱心妈咪小屋等,每一项都贴合员工的实际需求,企业的关爱无处不在。从最基础、最细节的方面入手,上电用真诚、体贴、细致,为员工打造家一般的温馨。家一般的温馨,也让员工产生以厂为家的责任感。2018年上电全面完成年度重点型号任务和经营目标任务, 实现营业收入13亿元,利润总额1.31亿元,EVA1.55亿元,“十三五”以来的4年,航空工业上电收入、利润、EVA、 国有资产保值增值率、经营质量效益均取得显著提升。

通过C919、激光投影机等项目的深入开发,公司人才结构得到不断优化,本科以上学历人员占比达71.2%以上,研发人员占比超过55%,逐步形成高科技企业的人力资源结构。以技术专家、技能专家和以各学科带头人为骨干的专家团队的组建,为上电未来的发展提供了稳固的核心力量。

从上海弄堂里的无线电小作坊到参与国际竞争, 就在5年前, 上电人还不敢想象他们会成为央视新闻频道播出的一条信息;国画会被总理点赞、会代表中国成为世博会的赞助商; 虚拟现实技术会成为自己工作的一部分……为这不敢想象的未来,上电人努力着,期许着。

企业尊重员工、员工尊重产品、产品尊重客户、客户尊重企业,尊重与被尊重的循环往复,让这家企业的飞轮旋转得越来越快。

“我们现在所做的是为了支撑未 来更大的创新。”国企改革在航空工业上电悄然发生着变化。改革开放40年, 他们更懂得保持国有资产的保值增值, 也懂得市场经济的运行模式,新的探索在脚下延伸。未来虽无法预测,但只要努力朝着有光的方向走,美好愿景终将实现。

 

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