保持战略定力 实现全新跨越 | 公司召开2018年度战略回顾研讨会
发布时间:2019.01.15

2019年1月10日、11日,航空工业上电召开2018年度战略回顾研讨会。公司董事长、党委书记蒲毅主持了会议,公司领导班子成员和各部门主要领导参加了会议。


2018年是“十三五”战略承上启下之年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入贯彻集团公司党组、机载系统分党组改革发展部署,全力推动“54321”战略布局的落地,取得了一系列成果,为实现“十三五”战略打下了坚实基础。在国企国资高质量发展要求和机载系统能力提升的大背景下,为检查2018年度各战略规划目标任务的达成情况,评估全面分析内外部环境变化的影响,及时调整战略发展重点,做好战略规划的动态更新,公司安排了两天时间进行专项研讨。

 

会上,战略规划部报告了公司“十三五”战略总体目标的达成情况,并对各子战略目标达成情况做了简要的点评;之后,从业务战略、技术战略、职能战略三个层次18个专题进行了相应的执行回顾分析和调整建议的报告,与会领导逐一对各战略规划的落地达成情况进行了点评,并对战略调整和实施执行提出了具体要求。

董事长、党委书记蒲毅总结了“十三五”以来上电取得的成绩和经验,从内外部环境变化出发,对自身的优势和存在的问题进行深入分析,为下一步的战略发展指明了方向。


以产业发展为引领

聚焦航空主业发展,上电作为航空照明专业“国家队”,要以满足客户要求为导向,提供整体的照明解决方案,全力推进在重点型号上的占位,切实践行强军使命;坚持民机产业战略投入,在做好现有的C919、MA700的基础上,要把握新型号国产化程度提高的契机,确保公司主专业不缺位,要进一步扩大民机专业技术领域的覆盖范围,用民机产业构建公司2025年以后发展的战略安全;要持续保持大防务领域高速增长,延伸成熟技术应用,全力推进照明新领域的产业拓展和技术突破,通过2019和2020年两年的技术积累和市场开发,新领域照明产业要成为2021年公司冲刺建党100周年伟大跨越的战略基石;要加大模拟仿真领域的战略投入,敢于直面竞争,重点突破座舱模拟仿真系统和视景仿真系统市。??铰栽龀ぬ峁┒?Γ患岢址⒄姑衿凡?,克服宏观经济增速放缓、全球经济疲软、汽车市场增速放缓的影响,潜心技术研究和管理改善,多举并措稳定市场份额,确保经营收入的稳中有升。防务领域越是繁荣,越要重视民品产业的战略投入和产业推进,军民融合是国家战略,更是国防军工企业的使命和责任。要坚决推进组建人工智能研究中心,全力推动人工智能和虚拟现实产业发展,在国防装备领域树立人工智能和虚拟现实技术研究的行业标杆。


以技术能力为核心

以市场和用户的需求为牵引,按座舱系统产业链分工定位,结合自身核心专业边界清晰、技术体系相对独立的现状,聚焦座舱照明系统专业技术发展和能力建设,组建照明系统T1级需求研究团队,开展系统需求调研论证,形成与企业专业地位相适应的系统需求定义的相关标准规范,构建T1层级的照明系统需求定义能力。同时,有针对性地开展基础性、前瞻性技术研究,切实提升核心技术能力,实现照明系统及其他系统核心技术自主可控。


以职能基础为保障

从流程导向的组织体系、“最受尊重”企业文化体系、结构合理的人力资源、先进高效的信息系统、配置合理的条件保障、精益敏捷制造能力、追求“质量第一”等方面入手,夯实企业管理基。??笆??濉闭铰阅勘甑拇锍商峁┲С。

 

通过本次战略回顾会,上电对企业运营态势进行全局的思考,进一步统一了思想认识,保持战略发展定力,将全面贯彻落实航空工业集团和机载系统对公司的战略安排,坚持强军首责,聚焦主业,持续推进高质量发展,确保2021年实现全新的跨越,全力确保2021年企业规模突破20亿大关,持续保持高质量发展,为建设新时代航空工业强国和世界一流企业的战略目标贡献上电力量。

 


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